01

邁瑞終于贏了

成年人的世界哪有“容易”二字，對于醫(yī)療行業(yè)來說更是如此。

作為高投入、高研發(fā)、高風(fēng)險的科技型行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)間的“專利之爭”不絕于耳。最典型的，莫過于仿制藥與專利藥的專利大戰(zhàn)、醫(yī)療器械專利侵權(quán)糾紛等等。

由于我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得市場競爭非常激烈，同時也會造成一些行業(yè)亂象——后發(fā)企業(yè)往往會選擇抄襲龍頭企業(yè)的成熟技術(shù)，以實現(xiàn)“彎道超車”。

再加上，醫(yī)療器械的高技術(shù)屬性，以及企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護意識的提高等，近年來我國頻繁發(fā)生醫(yī)療器械“專利之爭”。

其中最為令人矚目的便是邁瑞和科曼的專利之爭。不過，這場時間幅度跨越將近十年的“專利戰(zhàn)”也許快要落下帷幕了。

9月4日及26日，最高人民法院對邁瑞醫(yī)療起訴科曼侵害發(fā)明專利權(quán)糾紛分別作出了（2021）最高法知民終1361號、（2021）最高法知民終2187號兩件終審判決，均駁回了科曼的上訴申請，維持一審原判。

根據(jù)兩件終審判決，科曼自判決生效之日起，應(yīng)停止制造、許諾銷售、銷售侵害邁瑞醫(yī)療兩件發(fā)明專利權(quán)的STAR8000E、STAR8000H、STAR8000F、C30、C50、C60、C90、NC8、NC10、NC12十款監(jiān)護儀產(chǎn)品，并賠償邁瑞經(jīng)濟損失885萬元。

一紙判決，科曼賠給邁瑞885萬，這起持續(xù)近十年的“專利戰(zhàn)”再次以邁瑞的勝利告終。

縱觀這十年，明明是有理走遍天下的邁瑞，維權(quán)之路卻走得異常艱難。

最早是在2014年4月，邁瑞以科曼侵犯名稱為“流量傳感器及流量傳感器安裝組件“實用新型專利權(quán)為由向深圳中院發(fā)起訴訟。2015年8月，一審在該專利部分權(quán)利要求有效的基礎(chǔ)上，判科曼侵權(quán)。后來，該專利權(quán)歷經(jīng)了復(fù)雜的無效和權(quán)利回轉(zhuǎn)，邁瑞于2020年再次起訴，并再次獲得一審勝訴，目前這場持續(xù)近10年的案件仍在等待最高院的最終判決。

2018年，邁瑞IPO期間，科曼再訴邁瑞專利侵權(quán)糾紛，但最終結(jié)果是八案全部主動申請撤訴，邁瑞再贏一局。

2019年，邁瑞正式開始全面反擊科曼，在福州中院起訴了6案，福州中院判決邁瑞醫(yī)療四案一審勝訴。

2022年，邁瑞再對科曼10個型號的監(jiān)護及呼麻產(chǎn)品進行專利維權(quán)，其中8款產(chǎn)品一審勝訴。

而最近的這兩個終審判決就是給2019年的案件一個最終交代。

02

抄了，還是沒抄？

醫(yī)療器械從人類最初階段的石器時代就已出現(xiàn)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)沿著高精尖的方向成為醫(yī)療重要工具，在疾病的預(yù)防、診斷與治療中發(fā)揮著極其重要的作用。

近年來，隨著全球居民生活水平的提高和醫(yī)療保健意識的增強，醫(yī)療器械產(chǎn)品需求持續(xù)增長。相比海外，中國的國產(chǎn)醫(yī)療器械行業(yè)進步頗大。

2022年，國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量突破3萬家，經(jīng)營企業(yè)數(shù)量也突破110萬家。我國醫(yī)療器械出口年均復(fù)合增長率達10.2%，遠高于同期我國所有產(chǎn)品進出口貿(mào)易總額和GDP的增速。

現(xiàn)在中國的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是國產(chǎn)化的問題了，而是國際化、全球化。

然而越是發(fā)展迅速的市場，越是容易出現(xiàn)不良競爭，尤其是專利剽竊。

關(guān)于科曼到底抄沒抄邁瑞，其實一直是一件很明顯的事，邁瑞狀告科曼的專利侵權(quán)勝率頗高，法院的一系列判決已經(jīng)給出了答案。

而科曼狀告邁瑞專利侵權(quán)的案件，卻只有用于干擾邁瑞IPO但最終主動撤訴的8件，并且這8件專利在無效層面幾乎全軍覆沒，可見其根本沒有拿得出手的專利。

再來對比兩家的產(chǎn)品。

這是邁瑞的除顫儀：

這是科曼的除顫儀：

這是邁瑞的監(jiān)護儀：

這是科曼的監(jiān)護儀：

這是邁瑞的呼吸機：

這是科曼的呼吸機：

這是邁瑞的麻醉機：

這是科曼的麻醉機：

像，真的太像了，簡直像是同一家公司生產(chǎn)的！

但對比兩家的技術(shù)實力，完全不是同一量級。

邁瑞醫(yī)療擁有專利總量為8000多件；科曼醫(yī)療擁有專利總量為300多件。論專利數(shù)量，邁瑞是科曼的27倍！

2022全年邁瑞醫(yī)療研發(fā)投入為29.2億元；反觀科曼，近三年來累計研發(fā)投入才5.4億元，平均每年1.8億。研發(fā)投入邁瑞是科曼的16倍！

考60分的會去抄90分的作業(yè)，可是你見過考90分的去抄60分的嗎？

科曼到底抄沒抄？相信答案已經(jīng)不言而喻。

03

為啥耗時費力，但大家都要打?qū)＠麘?zhàn)？

一個企業(yè)要真正站穩(wěn)腳跟，核心技術(shù)的自主化是必須的。強如華為，基本實現(xiàn)高端化的華為智能手機，說被制裁就被制裁，沉寂兩三年才拿出了Mate60。

只有核心命脈不掌握在外部，避免“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的商業(yè)悲劇，才能放開手腳參與國際競爭。

這也是為什么說，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，專利是企業(yè)的護城河。

邁瑞就是醫(yī)療器械企業(yè)中，把生命線和護城河經(jīng)營的相當好的企業(yè)。

舉個簡單的例子，AED（自動體外除顫器）長期以來都是被國際品牌絕對壟斷，國產(chǎn)品牌幾乎找不到突出重圍的機會。

但邁瑞的董事長李西廷不這么認為，“我們對AED的研發(fā)走過了一個艱難而漫長的過程。在這個過程中，邁瑞研究了全球所有關(guān)于除顫技術(shù)的專利，找準了自己的切入點?！?/p>

邁瑞1996年開始研究雙向波技術(shù)，2004年正式立項研發(fā)除顫儀技術(shù)，歷經(jīng)十余年的研究摸索，及各品種除顫產(chǎn)品研發(fā)，終于在2013年研制出中國第一款雙向波AED產(chǎn)品，填補了國內(nèi)多項空白。

2013年，邁瑞首臺AED問世。如今，邁瑞AED突破美國在除顫技術(shù)方面1000多項專利“技術(shù)壁壘”的封鎖，繞開并實現(xiàn)創(chuàng)新，獲得了18項發(fā)明專利。

經(jīng)過幾年推廣，邁瑞不僅在中國AED市場占到了20%以上的份額，而且已將產(chǎn)品賣到了世界100多個國家和地區(qū)。

這得益于多年來邁瑞每年堅持將營收的10%左右投入研發(fā)，2022年的研發(fā)投入更是高達將近30億元。

這是邁瑞的一大步，也是全行業(yè)乃至國產(chǎn)品牌的一大步。

結(jié)果沒想到，樹大招風(fēng)，龐大的技術(shù)儲備卻成了同行剽竊的絕佳“技術(shù)庫”。

邁瑞從普通監(jiān)護儀到插件式監(jiān)護儀再到半插式監(jiān)護儀，花了20多年時間，好不容易攢全了監(jiān)護產(chǎn)品線，不光實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，對于醫(yī)療器械國產(chǎn)化進程也具有里程碑意義。

結(jié)果同行直接抄作業(yè)，通過剽竊邁瑞的專利成果，幾年全做出來。這事?lián)Q誰能接受得了？

醫(yī)療器械行業(yè)，屬于典型的技術(shù)密集型、知識密集型行業(yè)，核心技術(shù)研發(fā)、專利保護等尤為重要。特別是與跨國巨頭對標，技術(shù)壁壘要足夠高。

為了支撐核心部件的自主可控，或者說在更高的技術(shù)維度產(chǎn)生更大的影響力，就需要加強研發(fā)強度和研發(fā)效率。

如果市場上都是這樣的企業(yè)，大家都靠抄襲來發(fā)展，還有誰會踏踏實實搞研究，還有誰會一門心思鉆研技術(shù)？

如果大家都怎么來錢快、怎么賺錢輕松就怎么做。長此以往，中國的創(chuàng)新環(huán)境會發(fā)生嚴重的“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，中國的創(chuàng)新能力也會受到嚴重傷害。

而知識產(chǎn)權(quán)保護是一種法律制度，進一步的說，法律即獎懲辦法。鼓勵人們進行腦力勞動，就要“獎勵”腦力勞動者以足夠的經(jīng)濟回報，“懲罰”那一部分不勞而獲的人，繼而促進文化、藝術(shù)和科學(xué)上的發(fā)展。

如果沒有專利法，有創(chuàng)新能力的公司將由于競爭者的自由“使用”蒙受巨大的經(jīng)濟損失。

以世界藥品工業(yè)為例，藥品公司花費數(shù)十億資金進行多年的投資、研發(fā)，經(jīng)歷無數(shù)次的實驗室創(chuàng)作、臨床測試時間、政府審批程序，最終才得以上市銷售。

然而，一旦成品藥的成分經(jīng)過化學(xué)分析，競爭者可以輕易獲得成品藥的配方并毫不費力地研制出相同效用的成品藥。如果沒有知識產(chǎn)權(quán)法律制度來制止競爭者，藥品公司也沒有動力去完成上述工作。

事實上，近些年的中國企業(yè)也一直在不斷用“專利武器”在國際競爭的激烈戰(zhàn)場中突圍——從被動挨打到寄人籬下，從積極參與到制定標準，再到與日俱增的專利話語權(quán)。

越來越多的專利戰(zhàn)事被寫入教科書，華為、OPPO等中國企業(yè)紛紛選擇拿起“槍”的同時，也在擴充自己的專利“武器庫”。

所以，專利戰(zhàn)的背后不僅僅是一兩家企業(yè)的輸贏，更事關(guān)整個行業(yè)的創(chuàng)新氛圍，事關(guān)中國產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)突破的大局！

目前，我們國家已經(jīng)看到這一點，陸續(xù)出臺了《知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)綱要（2021-2035年）》《“十四五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護和運用規(guī)劃》《關(guān)于強化知識產(chǎn)權(quán)保護的意見》等一系列重要政策文件，明確了知識產(chǎn)權(quán)保護工作的發(fā)展方向和措施。

同時，也明確了一個信號：保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，就是推進知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)，就是推動中國品牌做大做強，提升國家的核心競爭力——

只有做強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能讓中國企業(yè)與國際企業(yè)同臺競技！

04

尾聲

醫(yī)療器械行業(yè)在我國是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，但是本土民族醫(yī)械企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也還很多，任重而道遠。

隨著全球化的加深，國際層面的技術(shù)競爭愈加激烈，低質(zhì)量的模仿和“抄襲式創(chuàng)新”，不可能帶來真正的進步。

我們堅信，隨著國家對基礎(chǔ)研發(fā)投入的不斷加碼，對知識產(chǎn)權(quán)保護的日益加強，未來中國會不斷涌現(xiàn)像邁瑞這樣擁有底層技術(shù)的創(chuàng)新性醫(yī)療企業(yè)，推動著中國醫(yī)療企業(yè)順利實現(xiàn)“國產(chǎn)化”，進而讓“中國品牌”大步走向世界。