4月24日晚間，利元亨披露2024年第一季度報(bào)告。公告顯示，2024年第一季度，利元亨實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.6億元，同比減少39.94%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)虧損1.7億元。

談及業(yè)績(jī)變化，利元亨公告顯示，受海外客戶鋰電工藝標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求與國(guó)內(nèi)客戶有一定差異、海外客戶投產(chǎn)延期等因素綜合影響，公司部分重要境外項(xiàng)目執(zhí)行情況仍未達(dá)預(yù)期，無(wú)法在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)收入下降較多；此外，公司2023年11月份以來(lái)獲得的消費(fèi)鋰電客戶訂單已在陸續(xù)交付，按項(xiàng)目進(jìn)展無(wú)法在報(bào)告期內(nèi)獲得大規(guī)模驗(yàn)收，預(yù)計(jì)大部分項(xiàng)目將會(huì)在2024年后續(xù)時(shí)間內(nèi)陸續(xù)完成驗(yàn)收。同時(shí)，由于部分海外項(xiàng)目驗(yàn)收未達(dá)預(yù)期，報(bào)告期內(nèi)收入下降較多，毛利額減少。

另一方面，公司在降本增效的策略下，效果顯著，報(bào)告期銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用同比分別下降5.98%和27.41%，較2023年第四季度環(huán)比分別下降30.86%和17.84%，運(yùn)營(yíng)管控效果較為明顯。信用減值損失、資產(chǎn)減值損失均同比收窄，公司發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，強(qiáng)化應(yīng)收賬款政策和回款管理，同時(shí)也進(jìn)一步嚴(yán)控資金支出，與上年同期相比，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~負(fù)數(shù)大幅減少。

企業(yè)降本增效“有的放矢”

具體來(lái)看，今年第一季度，利元亨在降本增效的總方針下，營(yíng)業(yè)總成本有所減少。其中，管理費(fèi)用顯著同比下降27.41%，環(huán)比下降17.84%，得益于公司加快整合場(chǎng)地和人力資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。并且，公司表示，隨著企業(yè)體系化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的管理得到不斷提升，通過(guò)整合廠區(qū)，集約化管理，可以進(jìn)一步減少管理成本、運(yùn)輸成本、差旅成本等，也可通過(guò)鼓勵(lì)和推動(dòng)員工多技能、多工種的培訓(xùn)，培養(yǎng)一人多崗技術(shù)工程師，提高工作效率和產(chǎn)出，隨著相關(guān)管理變革和措施的落實(shí)，后續(xù)管理費(fèi)用率仍然具備下降空間。

此外，利元亨強(qiáng)化應(yīng)收賬款政策和回款管理，進(jìn)一步嚴(yán)控資金支出，有效減少了相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，使得與上年同期相比，第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~負(fù)數(shù)大幅減少。在信用減值損失方面，公告顯示，公司第一季度加大應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化了應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)，使本季度計(jì)提的信用減值損失金額同比減少。報(bào)告期加大對(duì)在手訂單成本管控，沉淀設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)，使得存貨生產(chǎn)成本有所下降，公司資產(chǎn)減值損失也同比減少?？梢?jiàn)，企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)的快速反應(yīng)，既體現(xiàn)了公司高效運(yùn)作效率，也綜合幫助利元亨實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。

科創(chuàng)研發(fā)提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

除了降本，增效同等重要。公司以“技術(shù)立業(yè)，苦練內(nèi)功”作為創(chuàng)新追求目標(biāo)，一直以來(lái)的研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例均維持在10%左右，屬于行業(yè)前列。目前已經(jīng)構(gòu)建了新能源（鋰電、光伏、氫能）智能裝備覆蓋“智能專機(jī)→一體機(jī)→局部環(huán)節(jié)整線→全流程生產(chǎn)線”的全鏈條產(chǎn)品布局。公司報(bào)告顯示，第一季度研發(fā)費(fèi)用率14.13%，同比增加3.38個(gè)百分點(diǎn)，系公司在行業(yè)周期變化中不斷拓展新業(yè)務(wù)場(chǎng)景，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)技術(shù)更迭，配合下游客戶在固態(tài)電池、鈉電池、鈣鈦礦電池等新型能源的研發(fā)量產(chǎn)所致。

值得一提的是，前段時(shí)間固態(tài)電池產(chǎn)業(yè)化的步伐加速推進(jìn)成為焦點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)有望因其增添新的動(dòng)力而沸騰。利元亨一直深耕設(shè)備制造，早已具備生產(chǎn)固態(tài)電池生產(chǎn)線相關(guān)設(shè)備的技術(shù)方案，并具有單機(jī)/整線設(shè)備的交付經(jīng)驗(yàn)，目前正陸續(xù)與國(guó)內(nèi)外主流固態(tài)電池生產(chǎn)商開(kāi)展技術(shù)方案交流。并且與“固態(tài)電池”獨(dú)角獸清陶能源、因湃電池均建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系并共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行新工藝、新產(chǎn)品共同研究、開(kāi)發(fā)。

數(shù)智驅(qū)動(dòng) 加速工藝流程優(yōu)化 精益制造

除了打造產(chǎn)品力、技術(shù)力之外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著動(dòng)力電池生產(chǎn)步入全新發(fā)展周期、進(jìn)入大規(guī)模制造階段，電池成本逐步降低，產(chǎn)業(yè)鏈公司實(shí)行降本增效策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理手段，有效推動(dòng)市場(chǎng)需求成為需要重點(diǎn)突破的課題。

利元亨憑借著在智能制造領(lǐng)域鉆研多年，此前已推出數(shù)智整廠解決方案——利元亨? ?？窃欤w智能裝備、大數(shù)據(jù)底座（?？疲?、應(yīng)用軟件三個(gè)部分，可提供一套鋰電行業(yè)AI數(shù)字化整廠解決方案。隨著行業(yè)的發(fā)展，在更進(jìn)一步智能化、增效降本的指導(dǎo)思想下，利元亨的智能化技術(shù)高速推進(jìn)，有望助力企業(yè)在規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)等維度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距。

截至目前，利元亨已構(gòu)建起了智能感知、控制技術(shù)、執(zhí)行技術(shù)、智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、激光應(yīng)用技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)和泛真空技術(shù)等七大核心技術(shù)平臺(tái)，和持續(xù)降本、持續(xù)創(chuàng)新、高效協(xié)同、規(guī)模交付、開(kāi)放共享、全球配套等六大核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的地位。

未來(lái)，公司持續(xù)加強(qiáng)縱深研發(fā)和精細(xì)化管理，持續(xù)推動(dòng)降本增效，推行體系化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化等“四化”建設(shè)，有效提升組織運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量和效率；在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不斷優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到安裝調(diào)試各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?yīng)，減少一切不必要不合理的效率損耗，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。