為什么說藥明康德的一體化CRDMO模式很牛?

2024/8/6 9:40:07 挖貝網(wǎng) 李輝

在全球CXO行業(yè)競爭日益激烈的今天，藥明康德以其卓越的業(yè)績和穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。當其他企業(yè)在行業(yè)波動中表現(xiàn)掙扎時，藥明康德卻能夠保持業(yè)績的穩(wěn)定增長，其背后的原因何在？

答案在于藥明康德獨特的業(yè)務模式——作為全球唯一的端到端一體化CRDMO（合同研究、開發(fā)和生產(chǎn)組織）。這種模式為藥明康德在行業(yè)中的領(lǐng)先地位提供了堅實的基礎。

創(chuàng)新藥物的研發(fā)是一個漫長且復雜的過程，涵蓋了從化合物篩選到臨床試驗，再到商業(yè)化生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。對于小型生物技術(shù)公司而言，如果需要在不同的CXO企業(yè)間切換，將耗費大量的時間和資源。因此，選擇一家能夠提供全面服務的CXO合作伙伴至關(guān)重要。

摩根士丹利的一項調(diào)研顯示，在挑選CXO合作伙伴時，全球108個醫(yī)藥企業(yè)的負責人最為看重的能力便是端到端一體化服務。藥明康德正是憑借這一能力，滿足了客戶對高效研發(fā)流程的需求。

藥明康德的一體化服務能力之強，幾乎可以覆蓋客戶從概念到產(chǎn)品的所有需求?？蛻糁恍钄y帶創(chuàng)新想法和資金，藥明康德便能提供從藥物發(fā)現(xiàn)到臨床前實驗，再到人體臨床試驗和商業(yè)化生產(chǎn)的全套服務。正如藥明康德所言，客戶僅需“信用卡和想法”。

這種全面的服務模式不僅極大地提高了研發(fā)效率，也增強了客戶的黏性。藥明康德的客戶留存率高達100%，前十大客戶穩(wěn)定合作，同時使用多部門服務的客戶貢獻了公司整體收入的93%。這充分證明了藥明康德在客戶心中不可替代的地位。

藥明康德之所以能夠在行業(yè)中穩(wěn)如泰山，正是因為其端到端一體化的服務模式，這種模式不僅為客戶節(jié)省了寶貴的時間和資源，也確保了研發(fā)流程的高效和順暢。隨著全球醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，藥明康德憑借其強大的一體化CRDMO服務，將繼續(xù)領(lǐng)跑CXO行業(yè)，為客戶提供無與倫比的價值。

藥明康德

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