2025年2月7日，紅豆居家動員大會在無錫總部召開。此次會議以“規(guī)模增效”為主題，全面總結2024年業(yè)績成果，部署2025年重點工作任務。集團董事局主席周海江、公司副董事長錢靜、公司總經理周兵及各三級企業(yè)負責人、員工、代表等500余人現(xiàn)場參會，3700多名店員實時觀看直播。

lPART1 榜樣力量：平凡崗位的非凡答卷

每一次付出，都值得被看見！每一份榮譽，都值得被記錄！大會上，對2024年優(yōu)秀人員進行表彰。

2024年，他們面對挑戰(zhàn)，勇往直前，用實際行動詮釋了責任與擔當；他們創(chuàng)新求變，銳意進取，不斷突破自我，推動公司邁上了新的臺階。

lPART2 代表分享：卓越之路上的經驗之談

優(yōu)秀代表的分享，將寶貴的經驗和精神傳遞給每一位參與者，為大家?guī)砀鄦l(fā)與思考。

1、以 “老板娘心態(tài)” 開拓經營

從公司領導要我做，到我主動要做，主動出擊！公司推出店長營業(yè)合伙制政策后，陳貝龍成為第一批店長合伙人。在經營中，她的心態(tài)和角色發(fā)生轉變，秉持 “老板娘心態(tài)”的核心，開展異業(yè)聯(lián)盟等六項措施，憑借主動出擊的精神實現(xiàn)店鋪發(fā)展，實現(xiàn)用戶增長32.7%，利潤增長51.8%。

↑合伙制店長

2、深挖爆品，驅動進階

在 2024 年，紅豆居家憑借聚焦用戶需求與面料、嚴控品質、優(yōu)化價值等策略，打造出如紅豆棉1號位等多個爆品，實現(xiàn)內褲品類逆勢增長。2025 年，計劃繼續(xù)打造內褲爆品在春夏季持續(xù)發(fā)力，對超柔莫代爾系列，品質、性價比、版式等方面創(chuàng)新，以爆品戰(zhàn)略在競爭激烈的市場中爭得更大份額。

↑內褲爆品設計師

3、讓品牌從“被看見”到“被記住“

產品是柴，用戶是風，品牌這把火要燒得更旺，絕對不是一個人或者一個部門的事情。2025 年，品牌將從渠道、服務、產品等多方面發(fā)力，打造爆品吸引用戶，構建私域流量池服務用戶，依靠產品作為根基，借助用戶的力量，推動品牌發(fā)展，提升銷售與品牌影響力，讓紅豆居家品牌之火越燒越旺。

↑營銷創(chuàng)新品牌總監(jiān)

lPART3:中堅力量，三級企業(yè)的奮進藍圖

在企業(yè)發(fā)展的廣闊版圖中，三級企業(yè)負責人作為重要的戰(zhàn)略執(zhí)行者，他們的每一個決策、每一次行動，都深刻影響著企業(yè)的發(fā)展走向。

1、聚焦五維，謀生產新篇

進攻是最好的防守。生產配套企業(yè)將秉持主動進攻的態(tài)度，從產品、質量、效率等多維度提升企業(yè)競爭力，在精益生產、降本增效、安全生產等工作中積極作為，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

↑內衣二廠

2、河北公司奮進新征程

河北公司計劃在市場拓展、團隊建設、用戶積累等方面的經驗。積極踐行“路途雖遠，但我們終將到達”的進取精神。

↑河北公司

3、河南公司定力啟航

在復雜環(huán)境下，河南公司提出居安思危，方能行穩(wěn)致遠；思遠，提前準備把握未來；思變，適應變化與時俱進，不僅是一種危機意識，更是一種積極進取、著眼未來的發(fā)展理念。

↑河南公司

4、連鎖二公司突破與發(fā)展

天不湊人湊。面對整體市場萎靡，氣溫偏高的不利于內衣銷售的情況，連鎖二公司積極應對困難、主動尋找解決辦法的態(tài)度。這樣的積極態(tài)度助力企業(yè)在不利環(huán)境中實現(xiàn)業(yè)績提升 。

↑連鎖二公司

5、電商二公司進階之路

在面臨激烈線上競爭的情況下，電商二制定了不斷對標競品、學習競品，根據(jù)要求每周推出一款新貨品的規(guī)劃，以用戶進化、商品進化、效率提升為三大關鍵措施，發(fā)展路徑清晰。

↑電商二公司

6、連鎖一公司攻堅計劃

“一開始我們并不清楚最終結果是什么，但先嘗試去做了之后，當年就已看到了效果。”連鎖一公司以先行先試、積極探索的精神貫穿發(fā)展規(guī)劃，助力公司朝著第一的目標邁進。

↑連鎖一公司

lPART4 領導分享：2025 發(fā)展全景洞察

1、總經理規(guī)劃：守正出奇，規(guī)模增效

會上，總經理周兵以《守正出奇，規(guī)模增效》為主題發(fā)表重要講話，回顧2024年，紅豆居家利潤增長23.73%，創(chuàng)造了17年以來的增長新記錄。2025 年，居家公司以 “必打兩戰(zhàn)” 為核心策略，分別聚焦店鋪規(guī)模拓展與店效提升。

正如 “凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝” 所言，公司既要憑借穩(wěn)健的戰(zhàn)略布局穩(wěn)步推進，也要依靠創(chuàng)新打法出奇制勝。

在店鋪規(guī)模拓展方面，計劃繪制全國戰(zhàn)略地圖，集中優(yōu)勢兵力開拓新省份市場，快速實現(xiàn)新市場的布局與滲透。這種有規(guī)劃、有策略的拓展方式，是 “以正合” 的體現(xiàn)，為公司規(guī)模增長奠定堅實基礎。

店效提升則成為另一關鍵戰(zhàn)役。提升店效先要做好產品，打造爆品、開發(fā)高端產品。同時，注重產品創(chuàng)新，保持店鋪新鮮度。在運營方面，學習優(yōu)衣庫的定價策略、肯德基的標準化運營和胖東來的客戶服務流程，優(yōu)化獲客與線上引流。這些創(chuàng)新舉措旨在提升客戶體驗，增加客戶粘性，進而提升店效，正是 “以奇勝” 的實踐。

此外，公司還致力于打造五支精銳部隊，涵蓋技術、營銷、員工等多個層面。通過隊伍建設，為公司發(fā)展提供堅實的人力保障，助力兩大戰(zhàn)役的勝利，實現(xiàn) 2025 年的宏偉目標 。

2、主席剖析：怎么看，怎么干

主席高瞻遠矚，立足國際環(huán)境和內部環(huán)境，對當前經濟形勢與公司發(fā)展態(tài)勢進行分析，在肯定居家公司 2024 年取得成績的同時，為公司未來的前行之路指明了清晰方向。

“以斗爭求和平，則和平存”，主席指出，在當下實現(xiàn)共贏才是未來的趨勢。公司發(fā)展同樣要在競爭中提升實力，積極拓展市場，尋求合作機遇。

主席指出，2025 年我們不能滿足于現(xiàn)狀。要“以內部的確定性來應對外部的不確定性”。一方面，持續(xù)強化內部管理，優(yōu)化運營流程，提升產品質量與服務水平；另一方面，加大創(chuàng)新投入，緊跟市場趨勢，開發(fā)更具競爭力的產品。各部門要緊密協(xié)作，形成強大的合力。銷售部門積極拓展渠道，挖掘潛在客戶；研發(fā)部門專注創(chuàng)新，打造更多的爆品；后勤部門全力保障，為前線提供堅實支持。

只要我們全體員工心往一處想，勁往一處使，定能在推動居家公司邁向新的高峰，為中國內衣行業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量！

lPART5 軍令狀簽署：干字當頭，高效執(zhí)行

在公司全力沖刺 2025 年目標的關鍵時期，軍令狀環(huán)節(jié)成為激勵全員奮進的強大引擎。各三級企業(yè)負責人迅速響應，主動扛起責任。

軍令狀上，承諾熠熠生輝；激情宣誓中，信心與決心交織回蕩！

2025年，紅豆居家動員大會結束了，單它正向著中國內衣第一品牌大步邁進。