2025年1月13日，浙江數(shù)智交院科技股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱：數(shù)智交院）召開(kāi)了組織機(jī)構(gòu)和考核分配優(yōu)化改革部署會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、部門助理、職工代表共計(jì)170余人參加。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳良豐作重要講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理沈堅(jiān)主持會(huì)議。

本次部署會(huì)是數(shù)智交院進(jìn)一步貫徹國(guó)資國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，全面落實(shí)集團(tuán)深化改革要求，破解企業(yè)體制機(jī)制障礙，積極回應(yīng)廣大干部員工的改革呼聲，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力，更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)的具體行動(dòng)和重大舉措。

會(huì)議指出：本次優(yōu)化改革是順應(yīng)國(guó)企改革發(fā)展大勢(shì)的需要，是加快企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的需要，是破解企業(yè)發(fā)展深層次問(wèn)題的需要，是轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力的需要，各級(jí)干部員工要以堅(jiān)定的信念、開(kāi)放的思維、務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)改革落地，進(jìn)一步匯聚支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革合力。

近年來(lái)，數(shù)智交院堅(jiān)持“全員、全業(yè)務(wù)、全市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，加大市場(chǎng)拓展，加快新業(yè)務(wù)培育，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，持續(xù)鞏固主業(yè)板塊，做大做強(qiáng)增量板塊，努力培育第二增長(zhǎng)曲線，全力穩(wěn)住基本盤，保持了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)和勘察設(shè)計(jì)行業(yè)整體下行的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)增長(zhǎng)后勁不足，轉(zhuǎn)型難度加大，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀依然明顯，這歸根結(jié)底是內(nèi)部體制機(jī)制方面存在短板。

為此，數(shù)智交院黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，自2024年年初決策啟動(dòng)內(nèi)部機(jī)制改革，經(jīng)過(guò)近一年的全面深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)、反復(fù)研究論證，把主要聚焦點(diǎn)放在組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核和差異化分配改革上，通過(guò)內(nèi)部改革，著力破解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和新業(yè)務(wù)培育支撐不強(qiáng)，科研和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力和資源統(tǒng)籌不足，技術(shù)質(zhì)量管理的資源力量相對(duì)分散，管理部門的賦能作用發(fā)揮不夠，績(jī)效化、差異化考核分配的導(dǎo)向不夠鮮明等體制機(jī)制存在的矛盾和問(wèn)題。

在組織機(jī)構(gòu)改革方面，數(shù)智交院突出“精簡(jiǎn)專業(yè)、配置合理、運(yùn)行高效”的原則和“賦能一線、面向一線”的導(dǎo)向，通過(guò)改革，精簡(jiǎn)管理部門數(shù)量，整合設(shè)立了市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技研發(fā)、技術(shù)質(zhì)量等4大中心，調(diào)整優(yōu)化了5大生產(chǎn)事業(yè)部及4個(gè)專業(yè)院；管理部門人員壓縮15%以上，充實(shí)生產(chǎn)一線，中層干部輪崗交流比例達(dá)到20%?？己朔峙涓母锓矫妫吁r明地突出“績(jī)效化、差異化、市場(chǎng)化、剛性化”導(dǎo)向，加大力度構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?，量化考核為手段，?yōu)績(jī)優(yōu)酬、低績(jī)低酬、剛性排序、剛性兌現(xiàn)的考核分配體系。

新的一年，數(shù)智交院將以推進(jìn)內(nèi)部改革為契機(jī)，重整行裝再出發(fā)，通過(guò)改革破局應(yīng)對(duì)形勢(shì)變局，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力，加快經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、生產(chǎn)提質(zhì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，全力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速打造第二增長(zhǎng)曲線，拓市場(chǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)支撐、促轉(zhuǎn)型，以良好的改革成效助推企業(yè)跨越產(chǎn)業(yè)周期。