當(dāng)前，新一輪科技革命方興未艾，通用人工智能、新能源、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)正深刻改變著工業(yè)生產(chǎn)全流程，為各領(lǐng)域、各產(chǎn)業(yè)探索新場(chǎng)景、開辟新賽道、引領(lǐng)新方向提供變革動(dòng)力。企業(yè)是市場(chǎng)主體和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，企業(yè)創(chuàng)新已成為我國科技創(chuàng)新事業(yè)的重要策源地。人民網(wǎng)《對(duì)話企業(yè)家》欄目推出“向‘新’而行”系列訪談，多角度展現(xiàn)各領(lǐng)域數(shù)智創(chuàng)新成果，同步記錄企業(yè)家在行進(jìn)中感知新質(zhì)動(dòng)能、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的思考與實(shí)踐。

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預(yù)焙陽極，一種用于鋁電解生產(chǎn)的關(guān)鍵材料。這個(gè)消費(fèi)者不太熟悉的名詞，卻是與手機(jī)外殼、汽車輪轂等各類鋁制品息息相關(guān)的工業(yè)“糧食”。伴隨鋁工業(yè)的發(fā)展，我國預(yù)焙陽極在技術(shù)、產(chǎn)品、模式等方面創(chuàng)新元素頻現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)蓬勃興盛，前景廣闊。

近日，索通發(fā)展股份有限公司董事長郎光輝做客人民網(wǎng)《對(duì)話企業(yè)家》欄目，分享了他對(duì)這個(gè)隱形產(chǎn)業(yè)綠色智造的實(shí)踐觀察。

傳統(tǒng)陽極碳素的生產(chǎn)過程，往往充斥著嚴(yán)重的粉塵、廢氣和噪音。郎光輝回憶，“過去的生產(chǎn)環(huán)境非常差，碳素廠烏煙瘴氣人都進(jìn)不進(jìn)去，出來臉都是黑的?！痹陔娊怃X的生產(chǎn)過程中，如果減少預(yù)焙陽極的消耗，碳排放量就會(huì)相應(yīng)減少。隨著綠色低碳發(fā)展理念的廣泛普及和相關(guān)技術(shù)進(jìn)步，“現(xiàn)在我們完全可以做到清潔生產(chǎn)和超低排放，比歐美的排放標(biāo)準(zhǔn)還要低。”

今年是“兩山論”理念提出20周年，“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力，改善環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”這個(gè)樸素的道理，已深深植根在這位企業(yè)家心中。

新一輪科技革命浪潮下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型正加快推進(jìn)。面對(duì)行業(yè)原料波動(dòng)大、能耗高等不利狀況，企業(yè)的出路在哪里？

1998年，郎光輝創(chuàng)立索通發(fā)展。行業(yè)中摸爬滾打近三十年，他帶領(lǐng)企業(yè)，從三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手實(shí)現(xiàn)破局：

以技術(shù)創(chuàng)新重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)——隨著AI技術(shù)興起，索通發(fā)展鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，獨(dú)創(chuàng)AI神經(jīng)元配比算法，在保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性的同時(shí)極大降低噸鋁陽極消耗，達(dá)到成本最優(yōu)。

以工藝革新成就綠色智造——余熱綜合利用技術(shù)、智能化生產(chǎn)線等使人均年產(chǎn)能突破千噸，大大提升了生產(chǎn)效率，完成了“清潔生產(chǎn)、超低排放”的綠色革命。

以合資聯(lián)營催生商業(yè)模式裂變——采用與客戶合資建廠模式，針對(duì)下游電解鋁企業(yè)的生產(chǎn)參數(shù)定制研發(fā)，提升陽極成品率。該模式復(fù)制出9個(gè)生產(chǎn)基地，更成為出海核心引擎。

從“世界工廠”供應(yīng)全球到“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”賦能全球，積極拓展海外市場(chǎng)，成為越來越多中國企業(yè)的共識(shí)與行動(dòng)。如何開拓市場(chǎng)，怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)出海，是生意更是學(xué)問。

“出海是必然選擇，但非盲目擴(kuò)張?！痹诶晒廨x看來，工業(yè)化過程完成，生產(chǎn)要素成本的上漲和大環(huán)境的變化，各種因素疊加都在倒逼企業(yè)必須走出國門。

他將戰(zhàn)略錨定三極：中東依托豐富的石油焦資源及稅收優(yōu)惠，東南亞銜接產(chǎn)業(yè)鏈，非洲瞄準(zhǔn)增量市場(chǎng)。

為應(yīng)對(duì)文化沖突，他堅(jiān)持親赴海外考察：“任何新項(xiàng)目我都親自去，感受當(dāng)?shù)丨h(huán)境?！背龊；I備長達(dá)兩三年，團(tuán)隊(duì)需深度研究本地化員工比例、法律法規(guī)等挑戰(zhàn)。身先士卒，郎光輝用自己的行動(dòng)打造企業(yè)的“新出海邏輯”。

站在行業(yè)的領(lǐng)軍位置，頭頂光環(huán)，居安思危的警鐘確卻始終在郎光輝心中長鳴?！跋乱粋€(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是索通？”這種危機(jī)感源自對(duì)產(chǎn)能過剩的清醒認(rèn)知。

秉持“船大更需早調(diào)頭”的生存哲學(xué)，他建立雙重防御機(jī)制：持續(xù)推動(dòng)“小改小革”的全員創(chuàng)新文化，將工匠智慧轉(zhuǎn)化為降本利器；實(shí)施精益管理，在原料占比70%的行業(yè)中極致優(yōu)化成本。

回望二十余年創(chuàng)業(yè)路，郎光輝將索通基因凝練為“愛融信責(zé)、求索通達(dá)”這八個(gè)大字。工學(xué)背景的他堅(jiān)信“真誠是最好的商業(yè)語言”。

“真誠地對(duì)待每一個(gè)人，答應(yīng)的事一定做到。這是我最看重的?！彼f。