2月17日至18日,“一起愛·向未來”2025紅黃藍(lán)成長中心啟動(dòng)大會(huì)在北京隆重舉行,匯聚全國精英力量,共話2025發(fā)展新方向。

啟今集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁史燕來,集團(tuán)副總裁、親子事業(yè)群總經(jīng)理孫濤,集團(tuán)黨委副書記、副總裁張帆,集團(tuán)副總裁、托育事業(yè)群總經(jīng)理高壽巖,親子管理中心總經(jīng)理才偉娟,總裁辦主任兼人力資源中心總經(jīng)理方鑫等出席大會(huì)。

啟今集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁史燕來在會(huì)上結(jié)合當(dāng)下市場環(huán)境,剖析了多個(gè)行業(yè)逆流而上的領(lǐng)先企業(yè),她認(rèn)為"極致服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值"是當(dāng)下優(yōu)秀企業(yè)的必備品質(zhì),紅黃藍(lán)是一個(gè)因愛而起的企業(yè),更要聚焦主營項(xiàng)目,提升產(chǎn)品品質(zhì),做到極致服務(wù),堅(jiān)持真善美,創(chuàng)造價(jià)值感;我們要洞察用戶的真需求,提供產(chǎn)品保障感、情緒愉悅感、品質(zhì)彰顯感,與用戶建立信任,取得共識(shí),提供功能價(jià)值的同時(shí)保證情緒價(jià)值的傳遞。

管理是一生的日常,成事是一生的修行。親子園是我們的原點(diǎn),飽含著許許多多紅黃藍(lán)人的初心情懷,在園所的運(yùn)營管理上,我們一定要堅(jiān)守初心,堅(jiān)持創(chuàng)新,做好精益化管理。在 AI 智能日益發(fā)展的今天 ,紅黃藍(lán)的管理者要緊跟時(shí)代、突破創(chuàng)新,借助人工智能技術(shù)為園所經(jīng)營管理賦能,相信我們一定可以"用自己的活法,定義行業(yè)的算法"。

啟今集團(tuán)副總裁、親子事業(yè)群總經(jīng)理孫濤認(rèn)為伴隨2024年新生人口小幅提升,2026年早教行業(yè)將逐步進(jìn)入恢復(fù)期,并且后續(xù)幾年將會(huì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。作為深耕早教27年的紅黃藍(lán)人,在行業(yè)的第二窗口期,我們不僅要力求“產(chǎn)品品質(zhì)”,更要做到“極致服務(wù)”,孫總強(qiáng)調(diào)2025年我們要圍繞“三個(gè)核心”、“六項(xiàng)重點(diǎn)”持續(xù)精進(jìn)園所運(yùn)營管理,重塑品牌“專業(yè)度”、細(xì)化產(chǎn)品“顆粒度”,打造有“活力值”的團(tuán)隊(duì),為家長提供做“有魂”的服務(wù)。

深度思考,極致執(zhí)行。孫總在講解2025年紅黃藍(lán)成長中心全國園所工作重點(diǎn)時(shí),分享體系內(nèi)標(biāo)桿園所、旗艦園所的運(yùn)營管理方法,提出“三看”、“五定”的目標(biāo)達(dá)成策略,及增設(shè)“穩(wěn)健獎(jiǎng)”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。他認(rèn)為優(yōu)秀的商業(yè)創(chuàng)新者,一定要具備創(chuàng)造價(jià)值和領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)的能力。

紅黃藍(lán)作為一家深耕早教27年的企業(yè),從成立的“第一步”到成長的“每一步”,始終以教學(xué)品質(zhì)為核心,堅(jiān)持每年產(chǎn)品迭代升級,為家長用戶提供豐富體驗(yàn)。啟今集團(tuán)教育研究院副院長王晶在會(huì)上就“悅美音樂”進(jìn)行了精彩講解,并現(xiàn)場奏響“悅美音樂”,所有參會(huì)人員一起跟隨悅耳的旋律舞動(dòng)全場。

悅美音樂課是紅黃藍(lán)專門針對1.5-4.5歲寶寶而自主研發(fā)的創(chuàng)新教學(xué)活動(dòng)。在豐富有趣的音樂氛圍中,讓寶寶自然而然地感知各種音樂元素,為激發(fā)寶寶的音樂天賦創(chuàng)造條件。讓寶寶從小在歡樂的環(huán)境中探索音樂、感知音樂、表達(dá)音樂,在音樂中獲得審美體驗(yàn),為未來成長打下音樂素養(yǎng)基礎(chǔ)。

浙江安吉紅黃藍(lán)成長中心執(zhí)行園長豐小紅加入紅黃藍(lán)已有近12的時(shí)光,她奮戰(zhàn)園所一線,十年如一日,以身作則,帶團(tuán)隊(duì)、做服務(wù),積累了豐富的園所運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),并在本次大會(huì)上進(jìn)行了精彩分享。她提出的“教銷一體化模式”“看板管理”“因材施教能力評估法”“專業(yè)測評的運(yùn)用”等團(tuán)隊(duì)管理方法,為所有參會(huì)園所帶來了一場充滿智慧的學(xué)習(xí)啟發(fā)。

陜西渭南紅黃藍(lán)成長中心總監(jiān)琳達(dá)是一位真誠中充滿智慧的老師。她認(rèn)為每一位家長的認(rèn)可離不開對細(xì)節(jié)的關(guān)注和對品質(zhì)的追求,在會(huì)上她提到無論是課程體驗(yàn)還是親子活動(dòng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要細(xì)心的打磨,并講解如何通過建立一對一服務(wù)群、優(yōu)化課程說明會(huì)等方式,提升家長的滿意度和粘性。她認(rèn)為家長的需求和孩子的成長是工作的核心,只有真正關(guān)注到這兩點(diǎn),才能讓家長感受到園所的價(jià)值。

匠心守護(hù)初心,品質(zhì)賦能未來。2025年是紅黃藍(lán)成立的27周年,從“陪伴寶寶成長第一步”到護(hù)航“寶寶未來的每一步”,陪伴了無數(shù)孩子快樂成長,為全國許多城市的親子家庭送去了專業(yè)的早教服務(wù)。

2025年紅黃藍(lán)親子成長中心啟動(dòng)大會(huì)的圓滿召開,進(jìn)一步凝聚了共識(shí),明確了目標(biāo),未來將繼續(xù)深耕早教,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),為更多家庭提供優(yōu)質(zhì)的早教服務(wù),致力于為每一個(gè)孩子創(chuàng)造充滿愛與希望的未來。