近日，華熙LIVE·五棵松正式獲授“全國商旅文產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐課堂”稱號。這座承載著2008年與2022年奧運(yùn)激情的場館，已從傳統(tǒng)體育賽事空間蛻變?yōu)槟昕土髁砍?000萬人次的城市會(huì)客廳。這巨大成功的背后，是華熙國際用10億改造資金書寫的城市更新命題：當(dāng)鋼筋水泥的城市建筑注入文化基因、消費(fèi)活力與科技血脈，雙奧遺產(chǎn)如何演變?yōu)槎际腥说那楦袟⒌兀?/p>

傳統(tǒng)體育場館的賽后困境，本質(zhì)是“賽事時(shí)間”與“城市時(shí)間”的斷裂。華熙國際的破題之法，是將“奧運(yùn)遺產(chǎn)”拆解為“體育內(nèi)核+生活圈層”的復(fù)合空間——比賽日里專業(yè)級別的場館賽事點(diǎn)燃激情，非賽時(shí)則化身為親子娛樂的空間、街頭藝人的舞臺。這種“空間折疊術(shù)”讓如今52萬平方米的華熙LIVE·五棵松不再受賽事檔期限制，而是通過文化體育、文化娛樂、文化生活、文化教育、文化藝術(shù)等多元業(yè)態(tài)的植入，構(gòu)建起“5小時(shí)都市生活圈”：早上在HI-PARK籃球公園打一場草根聯(lián)賽，午后在北京時(shí)代美術(shù)館看一場藝術(shù)展，傍晚在非遺市集挑選京味手作，深夜在Livehouse感受音樂狂歡。在北京推進(jìn)全國文化中心建設(shè)、加速文商旅體融合的政策東風(fēng)與華熙國際多元業(yè)態(tài)招商的雙輪驅(qū)動(dòng)下，華熙LIVE·五棵松的“賽時(shí)專用”逐漸轉(zhuǎn)化為“全時(shí)共享”。

在華熙國際的改造藍(lán)圖里，華熙LIVE·五棵松不再是簡單的商業(yè)綜合體，更是“沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)生態(tài)”的表達(dá)媒介。地下通道被改造成光影長廊，巨型藝術(shù)裝置在廣場生根，老字號餐飲與潮流品牌推出“京味聯(lián)名款”……這種藝術(shù)生活化的改造，讓消費(fèi)者真正體驗(yàn)到藝術(shù)無邊界。更具突破性的是對體育業(yè)態(tài)的“金字塔式構(gòu)建”：頂端是B·One職業(yè)聯(lián)賽的32支勁旅對決，基座是年均800場的One·Hood社區(qū)聯(lián)賽。從職業(yè)選手到籃球少年，每個(gè)人都能在這片場地找到屬于自己的榮耀時(shí)刻。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，這種“文化+體育”的化學(xué)反應(yīng)，拉動(dòng)周邊運(yùn)動(dòng)裝備和餐飲消費(fèi)環(huán)比增長40%，客單價(jià)提升15%-20%。 除此之外，華熙國際還將華熙LIVE·五棵松變成了“可交互的數(shù)字空間”。AI客流系統(tǒng)輔助調(diào)控動(dòng)線、AR掃碼呈現(xiàn)導(dǎo)覽全息影像、元宇宙展廳支持線上觀展?！霸平謪^(qū)”同步線下限量商品與演出，形成“線上預(yù)約+線下消費(fèi)”閉環(huán)。這些科技賦能的直接效果是年輕客群復(fù)購率提升30%。

“讓年輕人來參與、來體驗(yàn)、來感受?！比A熙國際董事長趙燕的理念，在華熙LIVE·五棵松體現(xiàn)為對“人本需求”的極致關(guān)注。視障藝術(shù)家的互動(dòng)展覽、低碳市集等公益活動(dòng)，這些看似不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)，實(shí)則是都市人情感釋放的“安全閥”。而夜間經(jīng)濟(jì)更構(gòu)建出“白天是活力職場，夜晚是心靈歸所”的空間敘事。這些將商業(yè)空間轉(zhuǎn)化為“城市情緒容器”的運(yùn)營邏輯，讓華熙LIVE·五棵松獲得了超越商業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

華熙模式的核心不是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，而是對每個(gè)城市文化基因的激活。2018年落地重慶的華熙LIVE?魚洞，不僅復(fù)制了華熙LIVE·五棵松文商旅體融合的業(yè)態(tài)組合，更升級了文化在地策略。備受矚目的刀郎“山歌響起的地方”全國巡演重慶站，將于6月21日-22日在此盛大開唱。

從雙奧場館到城市會(huì)客廳的蛻變，華熙模式揭示了一個(gè)城市發(fā)展的新邏輯：一座城市，真正能留住人的不是宏偉的建筑，而是有溫度的生活場景。當(dāng)商業(yè)空間開始承載文化記憶、情感交流與科技想象，它就成為了推動(dòng)城市更新的“活細(xì)胞”。城市的未來，不在冰冷的規(guī)劃圖紙上，而在每個(gè)能讓人產(chǎn)生歸屬感的公共空間里。