近日，CFS第十四屆財經(jīng)峰會暨新質生產(chǎn)力企業(yè)家大會、2025國際綠色零碳節(jié)暨ESG峰會在上海盛大舉行。作為中國經(jīng)濟領域最具影響力的思想盛會之一，本次大會以“穿越變革浪潮，共筑經(jīng)濟韌性”為主題，逾千名政商學界精英及170余位重量級嘉賓，圍繞數(shù)字經(jīng)濟、綠色金融、產(chǎn)業(yè)升級等核心議題展開深度探討。

作為電動兩輪車行業(yè)頭部品牌，愛瑪科技集團在本次大會的評獎中斬獲“新質生產(chǎn)力領軍企業(yè)”、等多項重磅大獎，其中，憑借二十年來的行業(yè)深耕和理念創(chuàng)新，愛瑪科技集團股份有限公司高級副總裁首席財務官鄭慧女士獲評2025（行業(yè)）影響力人物。

從2021年 6 月 15 日實現(xiàn)上交所上市，到2025年第一季度多項關鍵財務指標實現(xiàn)增長。多年來，愛瑪科技集團一直保持著穩(wěn)健規(guī)模增長和盈利水平的持續(xù)增厚。能夠取得這樣的驕人成績，鄭慧女士與其團隊所采取的一系列優(yōu)化和5大革新措施，起到了極其關鍵的作用。

第一，戰(zhàn)略財務架構創(chuàng)新：行業(yè)內率先啟用“符合業(yè)態(tài)的全面預算”管理體系：以全面預算為引擎，為企業(yè)權責利勾畫底層邏輯。這一體系首創(chuàng)將電動車行業(yè)的動態(tài)競爭要素，如技術迭代周期、渠道下沉效率、季節(jié)性需求波動等要素深度融入預算模型，以全面預算為引擎，重構企業(yè)資源分配邏輯，通過建立“戰(zhàn)略目標→市場賽道→資源分配”的閉環(huán)決策鏈，以預算為戰(zhàn)略解碼器，實現(xiàn)從“成本控制工具”到“資源戰(zhàn)略配置平臺”的預算管理范式躍遷，使得愛瑪科技集團在短短 90 天內初步搭建完成集團化預算管理體系，實現(xiàn)了對企業(yè)資源的優(yōu)化配置。自全面實施以來，這一預算管理體系一方面為企業(yè)的權責利分配提供了清晰的底層邏輯；另一方面，也實現(xiàn)了對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的運營效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的財務支持。

第二，金融創(chuàng)新：全生命周期資管模型，重塑資金流動性價值，實現(xiàn)資金效能的穩(wěn)定賦能。鄭慧女士引領團隊，在業(yè)內率先提出集團化企業(yè)的“公司金融理財產(chǎn)品全生命周期管理”思維，作為應對2024 年度以來存、貸利率非對稱下行的金融大環(huán)境優(yōu)化舉措，起到有力支撐。在企業(yè)集團化視角下，該項理念及運作體系，旨在有力保障企業(yè)集團及其下轄各法人主體的資金與資產(chǎn)在有效規(guī)避金融投資風險、稅務風險及核算風險前提下，合理、高效保障集團投資收益，提升資金運用綜合效率，有效控制資金使用成本。全生命周期資管模型，重塑資金流動性價值，實現(xiàn)資金效能的穩(wěn)定賦能。從資金流動性、財務收益及投資收益表現(xiàn)看，愛瑪科技集團上市至今的各項數(shù)據(jù)均處于行業(yè)前列。

第三，積極擁抱“數(shù)智化”驅動賦能：在“數(shù)智化財務”浪潮推動下，依據(jù)“創(chuàng)新、責任、影響力、推動力、成長性、前瞻性”六大視角，通過引入財經(jīng)數(shù)智化 AI 智能等舉措優(yōu)化財務信息一體化處理流程，推動企業(yè)財務實現(xiàn)從流程自動化到智能決策中樞驅動。

鄭慧女士強調，基于現(xiàn)在AI大環(huán)境以及各個數(shù)字化浪潮當中，愛瑪集團目前已經(jīng)實施了財務的智能化。對于智能化工具的進一步地利用和延伸，是行業(yè)未來發(fā)展的方向之一。在數(shù)智化報表體系推進過程中，愛瑪科技集團財務團隊不斷梳理和優(yōu)化公司業(yè)務，提升前端業(yè)務數(shù)據(jù)質量。通過完整的數(shù)據(jù)質量保障體系，減少手工干預加以系統(tǒng)固化，降低出錯概率同時極大簡化了合并工作量，實現(xiàn)了高效的自動化輸出體系。在經(jīng)過數(shù)智化升級后，通過財務共享中臺整合 50+家法人主體數(shù)據(jù)流，以數(shù)智化報表項目為實施載體，愛瑪科技集團財務報表“加速度”顯著，實現(xiàn)穩(wěn)定保障每月近 50 家主體財務信息在 12H 生成的高效運作機制。

第四，引領“財務角色”全面煥新：從“效率提升”到“認知賦能”，愛瑪科技集團財務團隊經(jīng)歷了由“記錄者”到“戰(zhàn)略支持者”的進化。在實戰(zhàn)工作中，為應對和維護上市公司財務運作風險及企業(yè)財務形象，愛瑪科技集團財務團隊以穩(wěn)健財務模型及合規(guī)經(jīng)營軌道為前提，承接集團戰(zhàn)略與精細化運營要求，實現(xiàn)經(jīng)營賦能，體系風控。通過財經(jīng) 8 大統(tǒng)一，建立集團數(shù)據(jù)標準，消除數(shù)據(jù)孤島，為戰(zhàn)略預判提供一致性基礎；以“數(shù)據(jù)治理”為底色，圍繞“數(shù)據(jù)挖潛” 建立完整的財務數(shù)據(jù)流管理體系。

第五，全面構筑企業(yè)風控保駕體系：在筑牢企業(yè)風險屏障的實踐中，通過動態(tài)控制措施，愛瑪科技集團財務團隊持續(xù)完善和補充企業(yè)集團內部財務視角內控管理體系，以完善內控框架、建立內控約束機制與內控自評體系、加強內控人才培養(yǎng)等舉措確保內部控制活動的有效執(zhí)行，從而建立了有效的內控機制，防范企業(yè)重大內控風險。

綜上，從愛瑪科技集團 2021 年上市至今的經(jīng)營表現(xiàn)看，企業(yè)不僅呈現(xiàn)出穩(wěn)健的規(guī)模增長趨勢，盈利水平也呈現(xiàn)出持續(xù)地增厚積累，其中企業(yè)財務收益水平在同行業(yè)頭部梯隊中，持續(xù)處于領先位置。此次鄭慧女士能夠獲“2025（行業(yè)）影響力人物”殊榮，不僅是對其個人能力的高度肯定，更是對愛瑪科技集團在財務管理與人才培養(yǎng)方面所取得卓越成就的權威認可。以此為契機，愛瑪科技集團財務團隊將持續(xù)推動戰(zhàn)略財務架構創(chuàng)新、金融創(chuàng)新，以數(shù)字化變革、業(yè)財融合和風控管理助力加快形成和發(fā)展新質生產(chǎn)力，為愛瑪科技集團高質量發(fā)展注入新動力。